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在美国，有艺术院线，专门放映艺术片；有少儿院线，专门放映儿童电影；还有爱情院线等等。

    美国的放映业由几条大院线控制,包括通用院线、联艺院线、AMC院线、卡迈克院线、马库斯院线等等,在全美三万多块银幕中,大院线控制着大约一万四千块银幕,被控制的45%的银幕却聚敛了80%票房收入。

    全球第一大院线连锁集团是总部位于美国田纳西州诺克斯维尔的Regal娱乐集团，单在美国就有6273块银幕。全球第二大院线连锁集团AMC旗下共有3500块银幕(平均每家15块)，遍布全美主要城市，是美国现代“超大银幕”的领头羊(1995年在达拉斯开设了第一块)，在海外有8家“分店”(其中包括香港一家)。每年有超过2亿人次选择AMC。它旗下位于纽约时代广场的“帝国25号”则是全世界票房最高的电影院。

    由于美国电影院经营模式有高度的相似性,故以AMC为例说明。

    AMC早期就是由一家不知名的影院逐步发展起来的,1920年在美国开设第一所电影院,现全球已有超过441间电影院遍布世界各地。最初,AMC院线的影院相当一部分是属于租赁性质的,租赁期限由制片人和影院方通过合同确立,但是随着公司规模的扩大,AMC直接对一些影院进行收购,实现其所有权或者控股权。

    迄今为止,AMC院线的放映网络已经遍布美国20多个州,240家电影院,共有1600多块银幕。AMC院线做到统一品牌、统一管理、统一排片、统一经营,各地AMC影院的外墙标识是统一的,大堂的主要位置是格调一致的卖品部,对外的排片表、价目表等尺寸大小、内容格式也都是统一的。

    AMC院线在美国的各大院线中最为成功之处,就是它首推了多厅电影院的出现。1969年AMC建造了世界上首家六厅影院。经过30年的发展,AMC公司先后创建了七厅、八厅以及更多厅的影院。

    从AMC公司的经营统计数字来看,五厅以下影院每名观众的平均营业收入是0.30美元,而五厅到九厅影院的平均营业收入是1.06美元,九厅以上的更高。虽然后来其他院线也仿效AMC大量投入到多厅影院的建设当中,但是由于AMC首先采用了这一低投入,高收益的经营结构而占了市场先机。

Downtown影院结网

    美国的影院选址与国内的影院不同,一般坐落在距市区较远的地方,影院周围除配套的商业业态外,庞大的停车场也是美国影院必备的元素之一。美国的现代化多厅影院遍布于城市与城市之间的许多DOWN　TOWN(小城镇),影院都与shopping　mall结合在一起成为“终极娱乐设施”,一家人只要驱车来到影院,便能满足一整天的休闲娱乐。

    在这个“车轮上的国家”,距离已经被车轮所征服,那些坐落在“终极娱乐设施”里的影院,连接成一张辐射网,加上四通八达的公路,不愁吸引不到人。因此,美国广大非城市地区的影院票房是个不可低估的数字,广种薄收的意义也在于此。

    说到“薄收”,即是指电影票价相对低廉。一般而言,成人票价在9-12美元的幅度内,学生票价在7-10美元的幅度内,老人和儿童的票价在6.5-9美元幅度内,地区差别并不大。

　影院在票价划分上并没有过多的半价或折扣,只是在“特别场”上有所体现。

    收益不止于票房

　AMC影院对多厅的影院如何排片、如何管理、如何高速运转、多少人力成本呢?该影院105名工作人员,除8个正式职员外,其余全是兼职“临时工”。每天排映165场电影。

    影院也会在方便观众上做些文章。该影院自开业至今,已拥有2万个会员,主要通过网上售票,会员可持会员卡在影院的网站上完成购票手续,所以在影院的售票处看不到过多的观众在排队购票。

　　30个厅的放映仅由4个放映技师轮流操作。在淡季,放映员仅需要2个人员,黄金档期来临时也不超过4人。原因在于,AMC的影院采用的是大盘放映机的管理模式,只要排片人员将影片放映时间准确无误地输入到计算机中,30个厅、165场的放映也就迎刃而解了。

　　在影院系统打造方面,AMC院线拥有一整套针对影院筹建、开业、运营的管理方案,能保证旗下影院在开业后运营很快就能进入合理模式,最终确定高产票房。

　　美国影院收益来源除了票房外,还有商品部和电影衍生品的销售收益。在美国电影院门口,琳琅满目的卖品部和纪念品销售部都是不可或缺的要素。